每年启动「InnoForce 50」时，我们都会心跳加速，而 2025 年尤其如此。

　　随着大模型技术掀起的 AI 热浪不减，我们看到人工智能已经逐渐走出「文字」，进入「现实」；Token 从聊天对话框，进入到人们生活的各个方面。从软件到硬件，从消费端到产业侧，新的尝试层出不穷，新的产品崭露头角。

　　而正是在这样一个新范式逐渐成型，新共识不断构建的过程中，总有一些产品和公司，对于时代、对于产品和行业的把握，让人耳目一新。正是这些公司和产品，让人们看清了未来的趋势。

　　早在 2011 年，极客公园便发起了「中国创新产品评选（InnoAwards）」。也正是在那时，我们发现了当时还名不见经传的小米、美团、微信、字节跳动、大疆……我们亲眼看着这些当初的小火苗，成长为我们身边的这些巨头。

　　「InnoForce 50」的使命，不只是「评选」，更是「探寻」和「链接」。我们不是给已经站在聚光灯下的大佬们发奖杯，而是要去寻找那些隐藏在角落里、正在悄悄打造未来的「价值创造者」。他们可能现在还不够出名，产品也还在打磨，但他们手里握着的，正是开启下一个时代的钥匙。

　　2025 年度「InnoForce 50」的评选标准综合考虑了以下三个关键维度：

　　2025 年度内，在基础技术层面实现了「从 0 到 1」的跨越。这并非简单的技术迭代，而是能够开启一个全新技术栈或赛道的根本性突破。

　　发布了足以标记「时代拐点」的创新产品或应用。它通过对用户需求的深刻洞察和超前实现，创造了全新的市场品类或交互体验，从根本上改变了人们处理某类任务的方式，带来了不可逆的用户行为迁移。

　　2025 年度内，在基础技术层面实现了「从 0 到 1」的跨越。这并非简单的技术迭代，而是能够开启一个全新技术栈或赛道的根本性突破。

　　发布了足以标记「时代拐点」的创新产品或应用。它通过对用户需求的深刻洞察和超前实现，创造了全新的市场品类或交互体验，从根本上改变了人们处理某类任务的方式，带来了不可逆的用户行为迁移。

　　新技术或新产品的应用，不仅仅是为某个行业「提效」，而是深度介入其核心业务流程，重塑了该行业的价值链、商业模式或生态格局。它解决了长期存在的关键痛点，并为整个产业升级注入了强大动能。

　　将原本复杂、昂贵或被少数人掌握的技术能力，「普惠化」为普通人可轻松驾驭的工具或平台。它极大地降低了创造与创新的门槛，显著拓宽了个体的能力边界，让更多人得以释放潜能，实现自我价值。

　　新技术或新产品的应用，不仅仅是为某个行业「提效」，而是深度介入其核心业务流程，重塑了该行业的价值链、商业模式或生态格局。它解决了长期存在的关键痛点，并为整个产业升级注入了强大动能。

　　将原本复杂、昂贵或被少数人掌握的技术能力，「普惠化」为普通人可轻松驾驭的工具或平台。它极大地降低了创造与创新的门槛，显著拓宽了个体的能力边界，让更多人得以释放潜能，实现自我价值。

　　科技的力量越大，责任就越重。他们将「正向价值」刻入基因的理念，展现了科技应有的人文温度和长远担当。

　　以科技创新为武器，积极应对气候变化、能源危机、公共健康、粮食安全等关乎人类共同命运的宏大议题。

　　在技术的设计、开发与应用的全过程中，高度重视数据安全、算法伦理与用户隐私。致力于消除技术鸿沟，确保科技的进步能公平地惠及不同社会群体，构建一个更加开放、透明、值得信赖的数字未来。

　　以科技创新为武器，积极应对气候变化、能源危机、公共健康、粮食安全等关乎人类共同命运的宏大议题。

　　在技术的设计、开发与应用的全过程中，高度重视数据安全、算法伦理与用户隐私。致力于消除技术鸿沟，确保科技的进步能公平地惠及不同社会群体，构建一个更加开放、透明、值得信赖的数字未来。

　　根据以上标准，我们构建了 2025 年度「InnoForce 50」的「新变量坐标系」。它由 10 个维度构成，是我们观察和衡量这个时代创新力量的新标尺。

　　年度创新产品并非仅仅是一款优秀的产品，而是一个「品类定义者」。它在 2025 年横空出世或完成关键蜕变，以创新和卓越的体验，开创了全新的市场、教育了用户，并从根本上改变了人们在特定场景下的行为范式。

　　范式引领性：开创了一个全新的产品品类，或以颠覆性的方式重新定义了既有品类。

　　价值深度：为用户提供了不可替代的核心价值，并形成了强大的口碑和用户粘性。

　　挑战行业共识：其路径选择或实现方式在初期具有非共识性，但最终被证明其价值。

　　范式引领性：开创了一个全新的产品品类，或以颠覆性的方式重新定义了既有品类。

　　价值深度：为用户提供了不可替代的核心价值，并形成了强大的口碑和用户粘性。

　　挑战行业共识：其路径选择或实现方式在初期具有非共识性，但最终被证明其价值。

　　年度创新组织表彰的不是仅仅在业务上使用 AI 工具的团队，而是将 AI 作为一种新的生产力，深度融入组织内部，并因此引发了管理流程、协作方式，乃至组织结构本身发生变革的组织。

　　AI原生性与结构变革：是否将 AI 视为一种原生能力，而非外挂工具？是否在战略、流程、人才结构等层面进行了系统性的重构，以最大化释放 AI 生产力？

　　可被感知的价值：组织变革后取得了明确的业务成果，也可以是具有前瞻性的组织模式探索。

　　AI原生性与结构变革：是否将 AI 视为一种原生能力，而非外挂工具？是否在战略、流程、人才结构等层面进行了系统性的重构，以最大化释放 AI 生产力？

　　可被感知的价值：组织变革后取得了明确的业务成果，也可以是具有前瞻性的组织模式探索。

　　年度技术突破旨在表彰那些「深蹲起跳」的幕后英雄。它可能是一项在基础科学或底层技术上实现的「从 0 到 1」的突破，可能尚未大规模商用，但其存在本身就为未来的产业变革解锁了新的「科技树」。

　　原创性与壁垒：在核心算法或关键技术上实现了突破，并构筑了极高的技术壁垒。

　　未来潜力：该技术突破在未来 3-5 年，具备催生巨大产业价值或解决人类重大挑战的潜力。

　　业界公认度：已获得全球顶尖学术界或产业界的认可，被认为是该领域的关键里程碑。

　　原创性与壁垒：在核心算法或关键技术上实现了突破，并构筑了极高的技术壁垒。

　　未来潜力：该技术突破在未来 3-5 年，具备催生巨大产业价值或解决人类重大挑战的潜力。

　　业界公认度：已获得全球顶尖学术界或产业界的认可，被认为是该领域的关键里程碑。

　　年度海外市场赋能旨在寻找中国企业出海背后的「赋能者」。他们并非直接面向海外消费者，而是通过技术与创新，为出海企业提供关键的基础设施。它们系统性地降低了出海的门槛与风险，帮助更多中国企业在海外「走出去」、「活得好」。

　　模式创新与可复制性:创造了一种技术驱动的、可规模化的赋能模式，能被快速应用于不同行业和地区的企业。

　　全球视野与本地化深度:对全球不同市场有深刻的理解，帮助企业在海外实现了「深度本地化」。

　　模式创新与可复制性:创造了一种技术驱动的、可规模化的赋能模式，能被快速应用于不同行业和地区的企业。

　　全球视野与本地化深度:对全球不同市场有深刻的理解，帮助企业在海外实现了「深度本地化」。

　　年度 AI 场景创新，旨在表彰那些为 AI 找到了绝佳「着陆场景」的敏锐发现者。他们洞察到了一个长期存在，但未被发现或解决的痛点，并用 AI 实现了「价值闭环」。

　　解法的完备性：AI 在其中是核心引擎，而非辅助插件。能独立、完整地处理场景中的核心任务，形成从输入到输出的价值闭环。

　　价值锚定深度：它解决的问题，对于目标用户而言足够「痛」。它提供的价值足够明确、可量化，并已经初步验证了用户的付费意愿或使用习惯。

　　解法的完备性：AI 在其中是核心引擎，而非辅助插件。能独立、完整地处理场景中的核心任务，形成从输入到输出的价值闭环。

　　价值锚定深度：它解决的问题，对于目标用户而言足够「痛」。它提供的价值足够明确、可量化，并已经初步验证了用户的付费意愿或使用习惯。

　　年度空间智能创新寻找的，并非是现有技术的微小迭代，而是能够引发行业变革的突破。这可能体现为一个探索性的硬件产品、一次核心算法的突破、一个有影响力的应用，或是一种重塑产业价值链的商业模式。

　　技术突破：在算法、数据格式等底层技术上取得根本性进展，并对行业产生深远影响。

　　场景创新：找到了真实且有价值的应用场景，解决了实际问题，或创造了全新的体验。

　　技术突破：在算法、数据格式等底层技术上取得根本性进展，并对行业产生深远影响。

　　场景创新：找到了真实且有价值的应用场景，解决了实际问题，或创造了全新的体验。

　　年度 AI 硬件旨在表彰那些真正将 AI 从「功能插件」提升到「灵魂内核」的产品。它不再是功能的被动容器，而是智能的主动载体，以 AI 为第一性原理，重构了硬件的感知、交互与服务逻辑。

　　形态与体验的再造：创造了全新的硬件形态或交互体验。它并非简单的功能叠加，而是改变了用户与设备、与世界的互动方式。

　　感知与进化的闭环：构建了一套独特的感知系统。能从环境与用户的交互中持续学习，并将数据转化为模型和服务的自我进化，形成了强大的自生长效应。

　　场景价值的穿透力：创造出远超以往方案的用户价值，并展现出清晰的商业化路径。

　　形态与体验的再造：创造了全新的硬件形态或交互体验。它并非简单的功能叠加，而是改变了用户与设备、与世界的互动方式。

　　感知与进化的闭环：构建了一套独特的感知系统。能从环境与用户的交互中持续学习，并将数据转化为模型和服务的自我进化，形成了强大的自生长效应。

　　场景价值的穿透力：创造出远超以往方案的用户价值，并展现出清晰的商业化路径。

　　年度智能出行旨在表彰那些重新定义出行体验的年度产品。我们的关注点不再局限于智能汽车，而是扩展到所有通过「智能+电机」的深度融合，解决特定场景痛点的创新载具。无论是电动摩托车、E-Bike、电动滑板，还是其他形态的个人移动设备，只要它创造了全新的、不可替代的出行价值，就在我们的视野之内。

　　场景再定义：它是否创造了新的出行方式或可能性，让原本低效、不便的移动变得高效、愉悦。

　　技术融合度 ：智能是否真正赋能了载具，带来了体验的本质飞跃？拒绝「参数党」和「功能堆砌」，关注技术是否真正服务于体验的本质提升。

　　场景再定义：它是否创造了新的出行方式或可能性，让原本低效、不便的移动变得高效、愉悦。

　　技术融合度 ：智能是否真正赋能了载具，带来了体验的本质飞跃？拒绝「参数党」和「功能堆砌」，关注技术是否真正服务于体验的本质提升。

　　「年度智能生产力」旨在表彰那些通过深度融合人工智能技术，从根本上重塑了人类工作与创造方式的工具、平台或服务。我们关注的并非简单的效率提升，而是由「智能」驱动的生产力范式转移。

　　效率提升度：在特定场景下，为个人或组织带来可量化的效率增益、成本降低或质量提升。

　　效率提升度：在特定场景下，为个人或组织带来可量化的效率增益、成本降低或质量提升。

　　年度开发者引擎旨在致敬那些为开发者提供「杠杆」的工具、平台及开源项目。它们是新一代的开发者基础设施，通过重塑开发范式、提供原子化能力或极大地简化复杂流程，让个人或小团队能够构建出以往需要庞大组织才能完成的产品。

　　杠杆效应：是否以极高的效率，放大了开发者的个人能力和产出，创造了惊人的人效比。

　　生态价值：是否成为了众多优秀产品或项目的基石，具备了平台级的影响力和生态贡献。

　　杠杆效应：是否以极高的效率，放大了开发者的个人能力和产出，创造了惊人的人效比。

　　生态价值：是否成为了众多优秀产品或项目的基石，具备了平台级的影响力和生态贡献。

　　如果你正在用技术的力量，定义下一个时代的交互范式、生产力工具，甚至是组织形态……

　　请将您的公司、产品简介（请着重说明其创新与突破之处）及联系方式，发送至我们的官方报名邮箱：

　　为便于归类，邮件主题请采用「公司全称 + 拟申报领域」格式，例如：「XXX 公司 + 年度 AI 硬件」。

　　我们期待看到你的产品，更期待听到它背后的思考。让真正面向未来的创新，被市场看见，被用户认可。